La gestión del talento en la era digital

La gestión del talento en la era digital


Las inversiones en tecnología realizadas por las empresas son cada vez mayores, manteniendo una tendencia que, por el momento, no muestra signos de atenuarse. Esto se acompaña con el avance paralelo de la conceptualización de mejores soluciones empresariales y paradigmas de gestión de los recursos humanos: aumenta la demanda por el talento digital para cubrir los nuevos puestos de trabajo que se generan, a la vez que aumenta la demanda de los talentos digitales de nuevos modelos laborales.

Cualquier economía que aspire a ser relevante en la nueva era digital deberá contar con una alta capacidad para generar y atraer talento digital, toda empresa que se mueva en este entorno tendrá que decidir su nuevo modelo de legitimación.

Analicemos algunos factores que componen el debate:

  • Diversidad (género, cultura, edad) como factor estratégico: equipos diversos son más potentes
    • ¿Cómo incrementar, gestionar y amalgamar la diversidad de los equipos con culturas, opiniones, puntos de vista y necesidades distintas?
    • ¿Cuáles son las respuestas ante el reto generacional?
  • Trabajo remoto:
    • El smart working es a la vez un modelo organizativo y puerta de acceso al talento global: ¿Como competir a nivel global y en remoto?
    • Es necesario, para las empresas, desarrollar nuevas herramientas para una gestión eficaz del equipo en remoto y retener a los talentos
  • La nueva geografía:
    • Las ciudades compiten para atraer talento internacional a trabajar en remoto
    • Para atraer, retener y fidelizar el talento, es necesario repensar a la competencia global
    • ¿Cómo hacemos para que esto deje un legado y un valor en la ciudad?
  • Liderazgo y know-how de una empresa
    • ¿El know-how es la ventaja competitiva de la empresa?
    • Administrar el know-how y las que ventajas ofrece es primordial, así como transmitirlo y distribuirlo entre los empleados para ganar resiliencia
    • La formación del talento es, por tanto, otro elemento que necesita ser repensado
  • Competencias digitales, hard skills y soft skills
    • ¿Cómo cambia el mapa de habilidades? ¿Cuáles son las más importantes y por qué?
    • La transformación digital en la gestión del talento implica la adopción de nuevas herramientas y metodologías de gestión impulsadas por las tecnologías digitales y la nueva situación de escasez de recursos competentes, de teletrabajo, de globalización
  • El reto de la captación de talento digital
    • ¿Cuáles son las principales características para conseguir talento digital? Salario, flexibilidad, proyecto, beneficios, tecnologías, cultura, etc. son elementos que tenemos que explorar con atención
    • Trabajar sobre el Digital Employer Branding, un campo nuevo en el que los valores que guían las empresas tienen que ser repensados para que puedan “llegar” y sean un atractivo más para las personas de valor

 

Está claro que todo lo que hemos conocido y logrado hasta hoy no es suficiente para garantizar la continuidad futura, tanto en ámbito industrial, como respecto a los modelos empresariales y de gestión de las personas. El panorama es nuevo, lleno de retos, pero a la vez extremadamente estimulante.

Por estas razones, además de factores meramente industriales, la Cámara de Comercio Italiana de Barcelona organiza, junto con JET, Abinsula y IED una serie de eventos que se proponen alimentar la discusión a través de ponentes y moderadores muy cualificados, con la contribución de The Collider – Mobile World Capital Barcelona, para ayudar las empresas a entender mejor cómo enfocar los temas que componen la nueva realidad.

 

 

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